建筑企业下设计院发展的几点思考

武汉热线2020-12-27 20:10:17

在中国,建筑企业只有在取得相应的资质证书后才能从事资格许可范围内的施工活动,资质等级是建筑企业的重要基本条件。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,承担大型建筑工程,就必须具备更高的资质。为了获得新的特殊资格,一些大型建筑企业通过内部改造或对外并购,拥有自己的设计院。

设计处于业务链的前端,对后端采购、施工和维修环节有很大影响,具有较强设计能力的施工企业的竞争优势更加明显,如有助于控制施工成本,提高施工效率和项目预算的准确性等。然而,由于历史的原因,我国设计机构与建筑企业之间存在着很大的差异。在此背景下,设计与施工的整合需要更长的时间和更多的努力。如何整合优势资源,充分发挥设计优势,实现设计企业与建筑企业的协同效应,是这些施工企业必须思考的问题。

第一,明确设计院业务发展定位。不把设计业务作为辅助产业,缺乏竞争力的辅助产业不能在主业中发挥支撑作用,也不能形成产业链的整体竞争优势。要充分结合设计施工企业的发展现状,明确设计企业的发展方向,围绕相应的发展方向制定相应的组织和资源保障计划。

作为建筑企业下属的设计院,我们认为建筑设计、深化设计、设计管理、高端咨询、工程总承包五个可能的业务发展方向(如图1所示)。建筑企业应结合设计行业的特点和发展规律以及自身的实力水平,选择合适的业务发展方向,通过业务开发吸引和留住关键人才,并充分发挥设计与主营业务的协同效应。

图1建筑企业设计院的五种可能业务发展方向

第二,适度扩大规模,着力提高设计能力。没有规模的设计公司不可能成为有实力、有专业特色的设计公司,通过内部设计资源的倾斜和外部接受,可以适度扩大设计业务规模,促进设计院设计业务的发展,注重提高设计能力。

第三,采用多种方式促进设计与施工的一体化,加强设计与施工业务的互动和人才交流,促进双方的相互了解,努力促进设计与施工的一体化,促进设计与施工的有机联系。

第四,尊重行业规律和企业现状,建筑企业设计院采用有针对性的目标管理模式,不以管理建筑企业的思想来管理设计业务,根据设计行业的特点,结合设计行业的发展现状和发展方向,进行绩效考核、弱化数量、强化质量等目标管理。

在市场经济条件下,业主对建筑企业的要求和期望越来越高,这不仅限于传统的工程建设,而且对工程建设价值链的全过程服务能力提出了更新和更高的要求,设计院的综合咨询服务能力和多个专业的全方位技术支持是工程总承包服务质量的有力保证。施工企业应采取多种方式促进下属设计机构的发展,整合设计资源,充分发挥其设计优势,提高工程效率。

资料来源:勘测和设计前沿。

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